I classici “due piccioni con una fava”, anzi un intero stormo. AC Milan ha comunicato il lancio, in collaborazione con il gruppo bancario Intesa-SanPaolo, di un progetto destinato a rivoluzionare il modo di andare allo stadio, ma forse addirittura le strategie dell’ordine pubblico (quantomeno sul lungo periodo): biglietti acquistabili al bancomat! Cuore Rossonero, una carta fedeltà che assolve anche al compito di tessera del tifoso, sarà lo strumento-pilota di un progetto che mira a consentire l’acquisto dei biglietti per lo stadio, una novità assoluta per l’Italia. Le gare casalinghe del Milan, oltre al pubblico degli abbonati e degli irriducibili di Milan Point e sportelli bancari, saranno popolate anche da questi titolari di Cuore Rossonero (una platea potenziale di 260mila persone) che aggirando le code andranno a scegliersi il posto direttamente all’ATM abilitato.
“Insegnare ai figli ad avere un rapporto responsabile con il denaro”, esordisce la brochure. E’, o quantomeno dovrebbe essere (per non dire: sarebbe meglio che fosse…), un’esigenza di molti genitori alle prese con l’educazione, ivi compresa anche quella al risparmio, dei rispettivi figli. Un compito non facile, ma non per questo dobbiamo deporre le armi, anzi. Magari, però, si può aver bisogno di un “aiutino” esterno: passi per la scuola, un po’ meno attraverso l’esempio degli amici, che ne direste se a darvi una mano fosse qualcuno che di risparmio gestito se ne deve intendere, ad esempio una banca? Under 18 è il libretto personale, nominativo e gratuito, di Intesa-SanPaolo per tutti i bambini e ragazzi dai 6 ai 17 anni. Andiamo a vedere quanto valido può essere come strumento educativo…
Parliamo troppo poco, quindi anche troppo poco spesso, di bambini. Eppure non dobbiamo ignorare che, quasi al pari dei giovani e degli immigrati (benché, inutile negarlo, per somme molto inferiori ed accrediti meno frequenti), essi costituiscono una clientela potenzialmente enorme per gli istituti di credito, che forse farebbero bene ad accorgersene e predisporre prodotti di risparmio dedicati. Un po’ perché il bambino diventerà un giorno adolescente, poi adulto, ed instaurare un rapporto di fiducia (con la famiglia) può essere per la banca un buon inizio di fidelizzazione; un po’ perché i bambini hanno esigenze particolari (depositi a lunghissimo termine, la speranza di un’alta redditività) ma sono, proprio per questo motivo, utenti “sicuri”, serve un prodotto ad hoc. Come ZeroCinque, il libretto di risparmio al portatore di Intesa-SanPaolo. 
Bene, ma non benissimo. Del resto il 2009 è stato un anno difficile per tutti, certo non poteva venir meno a questa logica uno dei più grandi gruppi bancari italiani, specchio alquanto credibile della realtà circostante. Pur in mezzo alla tempesta, la barca non ha comunque perso la rotta, tanto da poter immaginare di presentarsi con solide basi ai nastri di partenza di una ripresa che tutti giudicano ormai imminente, benché non rapidissima. Intesa Sanpaolo ha chiuso il 2009 con un risultato dell’attività di negoziazione a 1,122 miliardi (con una flessione di 53 milioni nello stesso periodo 08): unito ad altre voci, questo risultato ha dato origine a un utile netto a 2,805 miliardi (+9,9% annuo).
